青岛海瑞德模具制品有限公司作为青岛模具公司的新秀，近年来发展势头迅猛，前景乐观。已逐渐在北方模具市场站稳脚跟，同时进军欧洲和东南亚市场。
 
        随着模具工业生产技术水平的提高、装备条件的改善和生产规模的扩大，以及国内外模具市场竞争的日益激烈，海瑞德模具在现有的基础上进一步加强和改善企业的经营管理。
 
 
一、提高数控加工程度
 
        海瑞德模具现有员工135人，CAD/CAM应用水平高，数控加工设备多，模具零部件的精度靠先进的加工设备保证，工人严格按工艺操作，每个模具零件的加工都很到位，最后钳工的装修工作量很小。
 
 
二、定期对员工进行培训，提高质量意识
 
        模具是人干出来的，如果做模具的人的质量意识不够，那么模具的质量就无法得到控制。
 
        公司每个月底对本月的质量事故进行案例研究，统一分析，同时对员工进行培训：哪个地方容易出问题，哪个地方应该怎么做，怎样做才更到位等等。
 
 
三、建立公平合理的奖惩制度，提高员工积极性
 
        每月评比哪个模具组做的模具出的问题最少，每半年评比哪个模具师傅试模一次、二次通过率最高，对于评价度最高的模具组及个人予以奖励。员工的工作得到肯定，工作积极性大大提供。
 
        模具制作过程中出的问题少，模具质量就会提高，同时，模具工期就得以保证。
 
 
四、坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产路线
 
海瑞德模具明确自己的发展方向、目标客户群和市场定位，逐渐形成了自己的技术优势和产品优势。目前，我们的关键是做强，做精，做专业。
 
由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，成了“小型巨人”，不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且占据了比较大的市场份额。
 

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